Opis tego podcastu:
Jak to się dzieje, że ktoś zaczyna od małego gabinetu, pracuje po kilkanaście godzin dziennie, a kilka lat później prowadzi większe miejsce i własny zespół? W tym odcinku pokazujemy tę drogę bez skrótów i bez udawania, że wszystko od początku było dobrze zaplanowane.Chcesz skrócić sobie drogę jak Jola? Sprawdź proces, który ukończyła: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ Jola Sokulska opowiada o pracy na NFZ, własnym gabinecie w domu, kanapkach jedzonych w samochodzie w ramach przerwy i momencie, w którym mała przestrzeń przestała wystarczać. Pojawił się większy lokal, ambitne plany i przekonanie, że teraz wszystko zacznie rosnąć znacznie szybciej.Otwarcie większego miejsca to nie tylko więcej pacjentów i możliwości. To także rekrutacje, marketing, zarządzanie, odpowiedzialność za zespół i decyzje, do których nikt wcześniej nie przygotował dobrej fizjoterapeutki.Najtrudniejsze nie zawsze jest jednak znalezienie pracowników. Czasami większym wyzwaniem jest oddanie im pacjentów, zaufanie, że poradzą sobie dobrze, i zaakceptowanie, że rozwijająca się firma nie może już opierać się wyłącznie na jednej osobie.Dowiesz się:- Dlaczego dobry fizjoterapeuta nie zawsze od razu staje się dobrym szefem?- Jakich błędów można uniknąć przy zatrudnianiu pierwszych pracowników?- Co zrobić, kiedy zespół ma wolne miejsca, a pacjenci nadal chcą zapisywać się tylko do właściciela?- Dlaczego warto mierzyć powroty pacjentów i inne wyniki firmy?- Jak rozpoznać, czy agencja marketingowa naprawdę dobrze wykonuje swoją pracę?Obejrzyj pierwszy odcinek serii „Historie Zdrowego Biznesu” i sprawdź, jak wygląda rozwój gabinetu od środka — nie tylko wtedy, gdy wszystko idzie zgodnie z planem.04:48 Dlaczego praca na NFZ doprowadziła do wypalenia?09:53 Kiedy mały gabinet przestaje wystarczać?13:09 Co zaskakuje po otwarciu 120-metrowej placówki?17:20 Jak wygląda zatrudnianie pierwszych fizjoterapeutów?21:20 Jak nauczyć zespół prowadzenia pacjenta?25:31 Jak prowadzić firmę, pracując 200 godzin miesięcznie?29:53 Co liczby mówią o jakości pracy zespołu?34:20 Jak zbudować procesy i zaufać pracownikom?